Les solutions Arbres des Talents sont issues de nombreux retours d’usage des clients de Ligamen et des travaux scientifiques de ses fondateurs. Depuis 1994, ces travaux portent sur trois axes complémentaires :

  • Méthodologies de mise en place de dispositif contributif d’aide à la collaboration et à la décision
  • Techniques d’ontologies de détection de compétences techniques, sociales et managériales
  • Algorithmes d’analyse et de visualisation simultanée de la diversité des talents d’un collectif et de la singularité de chaque profil individuel

Nos postulats et valeurs

  • Un talent est une compétence ou une connaissance doublée d’une aspiration personnelle. Sa source est l’expérience de vie.
  • Chaque personne détient des talents mais n’en a pas forcément conscience. Chacun est une personne ressource potentielle.
  • La meilleure façon de prouver un talent est d’en partager la connaissance, par exemple via un témoignage d’expériences.
  • La reconnaissance des talents conditionne la Qualité de Vie au Travail.

Livre blanc de Ligamen

La cartographie des talents : Innovation, Performance et Qualité de Vie au Travail, Alain d’Iribarne (ex CNRS), Anthony Frémaux.

Dans quelles traditions de sociologie du travail s’inscrit la société Ligamen ?

Pourquoi et comment la reconnaissance des talents individuels et collectifs est-elle à la base de l’organisation du travail de demain et de la modernité de l’efficacité productive ?

Courts articles sur notre approche de la transformation organisationnelle

La reconnaissance des talents : facilitations, émancipations et performances collectives.

Comment considérer autrement les richesses humaines et cultiver un nouvel art de travailler ensemble ?

Les collaborateurs sont les contributeurs de la transformation “digitale”.

Comment transformer l’expérience collaborateur en performance collective à l’aide de cartographie des talents ?

Les talents sociaux sont des “hard skills”.

Comment révéler objectivement les talents sociaux requis par l’accompagnement, la collaboration et l’entraide ?

Concevoir et déployer un projet pilote de transformation : co-construire les nouveaux critères de performance

Courte bibliographie de l’équipe

A. Frémaux, La finalité première de l’organisation du travail de demain est l’optimisation de concordances entre talents individuels et missions collectives. Quid de cette politique d’organisation qui associe bien-être et performance au travail, Colloque au Medef, décembre 2018.

A. Frémaux, Pour une construction participative de topologie de compétences, pp. 49-56, in Les Arbres de connaissances : objet de controverses et d’expérimentations, Publication du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq), Juillet 1998.

A. Frémaux, Produire l’espace du savoir, c’est partager sa connaissance, pp. 185-207, in Revue Interculturelle d’Analyse Institutionnelle (AI), Paris 8, 2004.

A. Frémaux, Cartographier la connaissance, in acte du colloque Terminologie, Ontologie et représentation des connaissances, Université Lyon 3, 2004.

A. Frémaux (dir.), M. Arnaud M., C.d’Iribarne, K. Ndordjii (2010), Cartographier les connaissances de communautés d’apprentissage : pour un autre rapport au savoir, actes du colloque TICEMED 2010.

A. d’Iribarne, Performance au travail : et si tout commençait par vos bureaux ?, Italiques, 2012.

A. d’Iribarne, La nouvelle révolution industrielle. Un eldorado pour un capitalisme triomphant ?, Futurible n°406, 2015.

A. d’Iribarne, M.Hervé, De la pyramide aux réseaux. Récits d’une expérience de la démocratie participative, Autrement ed. Paris 2007.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni., From lattice long-range percolation to thecontinuum one, Physics Letters A 263 (1999) 65-69.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni, Minimal spanning tree and percolation on mosaics: graph theory and percolation, Journal of Physique A 32 (1999) 2611-2622.

C. d’Iribarne, G. Rasigni and M. Rasigni, Determination of site percolation transitions for 2D mosaics by means of minimal spanning tree approach, Physics Letters A 209 (1995) 95-98.