Solution 3 : Management de réseau apprenant ou d’entraide

Avec un arbre de la communauté d’intérêt

Objectifs

– Constituer une communautés d’apprentissage
– Outiller les animateurs de communautés
– Mobiliser des équipes transverses, des groupes d’échanges ou d’entraide
– Faciliter l’innovation, la créativité, le décloisonnement, les échanges professionnels
– Améliorer les process. Augmenter l’efficacité. Optimiser les ressources.

Livrables

– Protocoles de recueil et d’animation
– Profils de talents individuels
– Cartographie des talents collectifs
– Mesures d’écarts et de proximités
– Tableaux de bord avec indicateurs de QVT et de performance
– Reporting des mises en relation possibles
– Plan de mobilité ou de progression
– Plan de formation
– Contrat de collaboration. Contrat pédagogique. Contrat de tutorat.

Déroulé

1- Conception du dispositif
2- Adapter les nomenclatures Ligamen de talents à vos besoins
3- Paramétrage d’une plateforme d’Arbres de Talents
4- Recueil des contributions
5- Restitution des Arbres de Talents
6- Décisions, actions

Bénéfices

Salariés

– Voir la singularité de son profil de talents
– Être reconnu comme personne ressource
– Être orienté vers les ressources au plus proches de ses besoins
– Construire une mission ou un parcours de mobilité au plus proches de ses intérêts
– Être sollicité en fonction de ses talents
– Préparer des entretiens professionnels

Managers

– Faciliter l’appropriation de changements ou d’innovations
– Clarifier les rôles dans les équipes
– Fluidifier les collaborations
– Visualiser les compétences manquantes
– Repérer des personnes ressources

DG, DRH et Responsables de formation

– Optimiser les ressources internes
– Anticiper des besoins, prévoir des formations
– Détecter les zones de risque
– Capitaliser des connaissances
– Valoriser les expertises internes