Avec une cartographie des connaissances du collectif au sujet du métier
Objectifs
- Organiser une concertation et parvenir à un consensus sur de nouveaux critères de performance
- Construire une vision partagée des compétences sociales (soft skills en acte) et des compétences techniques (hard skills en acte) requises par un projet : nouveau métier, nouvelle fonction, rôle, process, programme R&D, projet innovant, nouveau produit ou service.
Cet accord est pragmatique : il permet ensuite de mesurer les écarts avec les talents disponibles ou encore avec les compétences développées par vos formations.
Livrables
- Un dispositif convivial de concertation et de co-design du travail
- Des Arbres de Talents : cartographie dynamique de l’opinion du collectif sur le projet
Un Arbre de Talents pousse au fur et à mesure des contributions mises en commun via la web.
Le tronc révèle ce sur quoi la majorité du groupe est d’accord et les branches, les différences d’opinion.
L’Arbre sert de support à des échanges professionnels et permet de parvenir à un accord sur :
1. un socle commun des compétences
2. des variabilités en fonction des rôles et des contextes
Cet accord permet la mise en place d’indicateurs de performance.
Temps consacré par le client : 1 à 2 ateliers de 2h
Cette approche est mise en pratique lors d’une séminaire de co-design des compétences du travail de demain animé avec Alain d’Iribarne (CNRS). Programme sur demande.