Solution 2 : Dialogue professionnel, recrutement, constitution d’équipe-projet

Avec un arbre de la diversité des talents du groupe

Objectifs

– Préparer les entretiens professionnels
– Valoriser les expériences professionnelles et extra-professionnelles
– Impliquer et motiver les collaborateurs
– Faire prendre conscience de la diversité des compétences portées par la personne ou par le groupe
– Révéler des talents cachés
– Faciliter le dialogue professionnel
– Fluidifier la collaboration et les apprentissages
– Développer la mobilité professionnelle
– Élaborer un plan de formation
– Repérer les complémentarités de compétences
– Augmenter la cohésion dans vos équipes
– Constituer des équipes transverses
– Augmenter l’agilité

Livrables

– Protocoles de recueil des contributions et de restitution des arbres de talents
– Modalités de validation et de valorisation des compétences
– Élément de guide d’entretien
– Charte
– Profils individuels de talents
– Cartographie du collectif
– Mesures d’écarts et de proximités avec des projets ou des missions
– Reporting individuel et collectif, quanti et quali
– Tableaux de bord d’indicateurs
– Contrat de collaboration. Plan d’action. Plan de développement

Déroulé

1. Définir l’objectif et les règles du jeu
2. Adapter les nomenclatures Ligamen de talents à vos besoins
3. Recueillir les contributions, en présentiel ou à distance
4. Restituer l’Arbre des Talents du groupe lors d’un atelier
Le recueil et la restitution peuvent avoir lieu dans le même moment
5. Décider d’orientations et d’actions
6. Réaliser un Retour d’expérience, évolution du dispositif et plan de déploiement

Temps consacré : 2 à 3 séances de 2h

Bénéfices

Salariés

– Valoriser les compétences développées tout au long de son parcours professionnel et extra-professionnel
– Exprimer des envies de faire ou de transmettre
– Faire concorder aspirations personnelles et projet professionnel
– Exprimer des besoins d’aide ou de formation
– Constater la singularité de son profil de compétences
– Voir ses points communs, ses différences et ses proximités avec les autres
– Préparer son entretien professionnel

Managers

– Ajuster les compétences à la stratégie
– Visualiser les complémentarités de compétences
– Identifier des compétences manquantes ou critiques
– Préparer des entretiens professionnels
– Réaliser un acte convivial de management

DRH et responsables formation

Transformer les entretiens en actes de management
Repérer les compétences les plus partagées
Identifier zones de risque et compétences uniques
Visualiser les écarts entre besoins en compétences et compétences disponibles
Préparer des entretiens professionnels