Les Arbres de Talents : co-construire, cartographier et mesurer les talents individuels et collectifs
Pour passer du projet de transformation aux actions collectives

Co-construction d’un langage commun pour repérer tous les talents

Une taxinomie et une nomenclature communes et évolutives de compétences.
Pour disposer d'indicateurs communs, se concerter, construire une vision partagée, développer l'engagement, révéler les talents techniques, "hard skills" en acte et les talents sociaux, "soft skills" en acte.
Temps consacré : 1 à 3 séances de 1h30

Solution 1 : Co-construction d’une vision partagée d’un projet ou d’un métier

Une cartographie de l'opinion d'un collectif.
Pour une concertation et un consensus sur les talents sociaux et les talents techniques requis par un projet : nouveau métier, nouvelle fonction, évolution d'une profession, process, projet R&D, mission, nouveau produit ou nouveau service.
Temps consacré : 2 à 3 séances de 2h30

Solution 2 : Dialogue professionnel, recrutement, constitution d’équipe-projet

Une cartographie de la diversité des talents individuels et collectifs.
Pour révéler tous les talents, préparer les entretiens, voir les complémentarités et les écarts, recruter, accompagner, augmenter la mobilité, développer la collaboration et l'agilité, faire des plans de développement.
Temps consacré : 2 à 3 séances de 2h30

Solution 3 : Management de réseau apprenant ou d’entraide

Une cartographie des offres et des demandes de talents.
Pour organiser des formations par échange de pratiques, partage d'expériences et tutorat, manager une communauté d'apprentissage, animer un réseau d'entraide, optimiser les ressources.
Temps consacré : 2 à 3 séances de 2h30