Mettre en place une concertation pour un consensus sur un projet de transformation

Objectifs

- Mettre d'accord des acteurs sur les missions collectives structurantes de la transformation
- Construire une vision partagée des compétences requises par des missions collectives, des projets ou des métiers
- Acter une décision d'orientation
- Assurer une continuité entre décision d'orientation et mobilisation d'équipes transverses

- Valoriser vos expertises internes
- Susciter des collaborations conviviales entre DG, DRH, directeurs Innovation et managers
- Hiérarchiser vos besoins en compétences
- Clarifier des axes prioritaires de développement



Livrables

- Un socle commun de compétences et des variantes par métier, projet ou mission
- Une cartographie des besoins en compétences
- Un cahier des charges co-construit
Exemple : liste validée de compétences prioritaire
- Un tableaux de bord avec indicateurs de suivi
- Un plan de développement ou un contrat de collaboration

Déroulé

1. Identification de l'objet de la concertation : projet, mission collective, métier, emploi, poste,...
2. Conception du dispositif de concertation
3. Recueil des contributions individuelles
4. Restitution de la cartographie de l'opinion du collectif, débat, décision d'orientation

Bénéfices

Salarés

Contribuer à définir de façon pragmatique un projet ou une fonction
Constater en temps réel la prise en compte de sa contribution
Valoriser ses compétences et envies de faire
Exprimer des besoins d’aide ou de formation

Managers

Faciliter l’appropriation d'un changement
Fluidifier les implications et les collaborations
Favoriser la valorisation et le dialogue professionnel

DRH et responsables formation

Anticiper des besoins, prévoir des formations
Analyser les zones de risque
Capitaliser sur une mémoire de besoins
Valoriser les expertises internes
Préparer des entretiens professionnels