Une cartographie dynamique des compétences disponibles

Objectifs

- Valoriser les expériences professionnelles et extra-professionnelles
- Faciliter les entretiens et le dialogue professionnels
- Décider de parcours de progression et de mobilité.
- Optimiser les concordances entre aspirations personnelles et missions professionnelles
- Faciliter la mobilité professionnelle
- Augmenter la cohésion dans vos équipes
- Constituer des communautés d’intérêt professionnel et personnel
- Outiller les animateurs de communautés
- Mobiliser un réseau d’entraide ou un réseau apprenant
- Faciliter la créativité, les échanges de pratiques et les organisations transverses

Livrables

- Guide d’entretien avec support Web
- Cartographie des talents de tous
- Cartographie des besoins de formation
- Tableaux de bord de progression et de suivi
- Parcours de mobilité
- Plans de développement et de formation
- Cartographie d’ensembles d’intérêts compatibles
- Tableaux de bord d’indicateurs QVT et de mises en relations
- Contrats pédagogiques, de tutorat ou d'échanges de pratiques
- Contrats de collaboration

Déroulé

1- Définition du dispositif et des règles du jeu
2- Préparation des entretiens ou des animations de groupes
- Recueil des profils et preuves de compétences
- Restitution des arbres de talents
3- Réalisation des entretiens ou des animations de groupes
- Mise à jour et validation des profils de compétences
- Reporting automatique de positionnement

Bénéfices

Salariés

- Valoriser les compétences développées tout au long de son parcours professionnel et extra-professionnel
- Exprimer des envies de faire ou de transmettre
- Faire concorder aspirations personnelles et projet professionnel
- Exprimer des besoins d’aide ou de formation
- Constater la singularité de son profil de compétences
- Voir ses points communs, ses différences et ses proximités avec les autres
- Préparer son entretien professionnel

Managers

- Ajuster les compétences à la stratégie
- Visualiser les complémentarités de compétences
- Identifier des compétences manquantes ou critiques
- Préparer des entretiens profesionnels
- Réaliser un acte convivial de management

DRH et responsables formation

Transformer les entretiens en actes de management
Repérer les compétences les plus partagées
Identifier zones de risque et compétences uniques
Visualiser les écarts entre besoins en compétences et compétences disponibles
Préparer des entretiens professionnels