Un panorama des formes d'organisation et d'automatisation du travail, une typologie des techniques managériales associées et une formation action à une technique de co design des compétences d'une organisation agile.
Par A. d'Iribarne (CNRS) et A. Frémaux (PhD)
Durée du séminaire : 3 séances de 3h

Une nomenclature commune de compétences sociales et techniques.
Pour voir les requis de votre organisation, puis les distances avec l'existant.
Exemple : une taxinomie des compétences requises par l'agilité et par l'innovation.
Temps consacré : 3 séances de 1h30

Un arbre de l'opinion du collectif.
Pour acter un accord sur les compétences requises par un nouveau projet.
Exemples : nouveau métier, évolution d'une fonction, nouveau process, projet innovant. Temps consacré : 2 séances de 2h

Un arbre des talents du collectif.
Pour préparer des entretiens, constituer des équipes transverses, augmenter la coopération et l'agilité ,faciliter la mobilité, faire un plan de formation, recruter, concevoir un projet innovant, animer une communauté d'entraide.
Temps consacré : 2 séances de 2h

Un arbre des offres et des demandes de compétences.
Pour constituer des groupes d'échanges professionnels ou des binômes tutorat, capitaliser des connaissances et fédérer une communauté d'apprentissage.
Temps consacré : 2 séances de 2h